Livre de Petit Syndic, management à distance etc !

Je vous avais annoncé la sortie de mon livre pour début avril.

Je n’ai pas pu tenir les délais.

La gestion de la crise du coronavirus ne se fait pas sans mobilisation et énergie. Le télé travail c’est une possibilité incroyable mais manager à distance est une forme de management inédite pour moi.

Je me remets en question constamment. J’apprends qu’il faut beaucoup plus de tout quand on manage de loin : d’attention, de communication écrite et orale, des moyens de communication multipliés, de patience, de souplesse, de réactivité … tout en gardant un cap qui peut être remis en question du jour au lendemain. C’est ce que l’on appelle la gestion de crise.

Il faut garder le lien avec ceux qui ne travaillent pas, qui ne vont pas toujours bien et essayer de sortir avec un esprit d’équipe renforcé.

Je mesure la chance que j’ai d’avoir une équipe formidable : responsable, autonome, solidaire. Ils bossent plus que d’habitude. Mes gars sont géniaux. Ils ont naturellement pris le relai dans le maintien du lien avec les autres.

Je suis particulièrement heureuse de savoir que je peux compter sur eux à 100% et que je n’ai pas besoin de contrôler, juste besoin de rappeler la ligne parfois et de faire un point de temps en temps pour savoir où on en est.

On fait des apéros quizz, on se donne des nouvelles, on partage des desserts, apprend à se connaître mieux. Les peines des autres nous affectent et on essaye d’être là à distance.

Puis il y a les copropriétaires, les employés à rassurer, eux qui sont confinés et qui font preuve d’impatience, d’excessivité parfois, qui ont plus de temps pour envoyer des messages, appeler. On garde le lien, fait des réunions en visio, des visites d’immeuble par whatsapp, gère les problèmes qui prennent des proportions délirantes parfois en cette période.

On doit continuer de récupérer les paiements des copropriétaires, payer les factures surtout celles des artisans, les salaires des employés, assurer que les immeubles continuent de tourner, que les fournisseurs survivent aussi.

On fait comme on peut. On fait de son mieux et on continue d’avancer !

On est fiers d’être sur le front, de la confiance qui nous a été donnée par notre direction. On a l’impression d’être un maillon important et de devoir tenir bon parce que maintenir l’activité de la société, du service, c’est important pour chacun des membres de l’équipe. C’est une manière de préserver le travail de tous. On a conscience qu’il faut être meilleurs que d’habitude.

Puis on se forme aussi. On travaille à des formations également.

On a nos proches aussi qu’il faut soutenir, accompagner à distance. Parfois on a avec soi des enfants.

Les journées ne sont pas assez longues. On ne bouge pas physiquement mais un nouveau marathon intellectuel et émotionnel commence chaque matin.

C’est épuisant. Moi qui dors habituellement 5 heures maximum par nuit quand je fais des grasses matinées, je commence à tomber de sommeil à 21h déjà et mes nuits ont souvent entre 8 et 10 heures. Le soir et le week-end, je suis trop fatiguée pour travailler sur la fin de mon livre. Pour y arriver, il faudra attendre la fin de cette période compliquée.

Bon courage à tous, merci à ceux qui avaient fait des pré commandes. Ce n’est que partie remise.

N’oubliez pas : restez chez vous le plus possible.

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